Advocacia
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Área 006Disputas · Estratégia

Contencioso
Empresarial.

Disputa empresarial não se conduz só pelo processo. Ela exige leitura de caixa, prova, relação comercial, reputação e custo de oportunidade.

FocoCível empresarial, disputas contratuais, conflitos societários, execuções, medidas urgentes, contencioso tributário e defesa trabalhista patronal estratégica.
RecorteAtuação em disputas que exigem tese, documentação, coordenação com áreas internas e decisão de negócio. Não somos estrutura de contencioso de massa.
— Cases

Dois exemplos anonimizados.

Em conformidade com o Provimento OAB 205/2021: sem nome de parte, sem número de processo, sem garantia de resultado, sem comparação. Apenas o desenho do trabalho.

CASE E-01 2024
Contratos Indústria MG

Disputa por rescisão de contrato de fornecimento

ClienteEmpresa industrial com contrato de fornecimento contínuo e dependência operacional de insumo crítico.
DesafioRescisão anunciada pela contraparte com risco de paralisação parcial da operação, penalidades cruzadas e discussão sobre reequilíbrio.
AtuaçãoCronologia documental, matriz de exposição, notificação estratégica, pedido de tutela e negociação paralela para preservar abastecimento.
DesfechoContinuidade temporária do fornecimento, acordo de transição e encerramento da exposição sem interrupção relevante da operação.
CASE E-02 2025
Trabalhista Serviços BR

Defesa patronal em tese de modelo de contratação

ClienteEmpresa de serviços B2B com operação técnica distribuída em múltiplos estados.
DesafioReclamação individual com tese capaz de afetar contratos semelhantes, política interna e contingência trabalhista futura.
AtuaçãoRevisão documental da rotina real, preparação de prova testemunhal, defesa alinhada à política de contratação e plano preventivo paralelo.
DesfechoExposição individual tratada em conjunto com ajuste preventivo do modelo, preservando a coerência entre consultivo e contencioso.
— Perguntas frequentes

Cinco perguntas objetivas.

As dúvidas que recebemos com mais frequência antes da primeira reunião — respondidas sem juridiquês.

Quando um litígio é estratégico?

Quando a disputa afeta mais do que o valor do pedido: fluxo de caixa, contrato relevante, governança, precedente interno, política trabalhista, reputação ou continuidade operacional.

Vocês fazem contencioso de massa?

Não como estrutura de volume. Atuamos diretamente em disputas que exigem tese, prova e decisão empresarial. Quando há carteira repetitiva, podemos coordenar tese e governança com parceiro especializado.

Atuam em contencioso trabalhista?

Sim, para empregadores, em caráter estratégico: ações com impacto em política interna, tese sensível, valor relevante ou necessidade de coordenação com RH, operação e documentação preventiva.

Como começa a análise de uma disputa?

Começa com cronologia, documentos, matriz de risco, mapa de prova e leitura econômica. A pergunta inicial não é apenas "qual peça cabe", mas qual decisão protege melhor a empresa.

Vocês negociam acordo ou só litigam?

Negociamos quando a negociação protege melhor a empresa. A tese processual, a prova e o custo de oportunidade indicam quando litigar, transacionar ou encerrar exposição.

— Como começamos

Quatro passos, sem surpresas.

O caminho da primeira conversa até a execução do trabalho — com escopo, prazo e honorários definidos antes de qualquer compromisso.

01
Cronologia e documentos

Reconstrução dos fatos, coleta de contratos, e-mails, notificações, provas internas e documentos financeiros relevantes.

02
Matriz de risco

Leitura de tese, chance processual, custo de prova, impacto no caixa, relação comercial e alternativas de negociação.

03
Plano de defesa

Definição da peça, da prova, da estratégia de urgência, da negociação paralela e dos responsáveis internos.

04
Execução e governança

Condução técnica, atualizações objetivas, revisão de rota e integração com diretoria, jurídico interno, financeiro ou RH.

Honorários

Trabalhamos por hora, fee mensal ou êxito quando aplicável. Definimos juntos na primeira conversa.

O honorário de êxito remunera trabalho efetivamente realizado e segue os limites do Código de Ética e Disciplina da OAB. Não praticamos tabela publicada nem prometemos resultado.

Disputa empresarial

Comece pela leitura do risco.

Compartilhe o cenário em alto nível, sem detalhes confidenciais. A primeira conversa identifica urgência, documentos essenciais e o caminho responsável para defesa, negociação ou prevenção.

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